高績效財務團隊建設與團隊溝通
- 授課嘉賓簡介：
楊老師、杰聯咨詢首席培訓師、咨詢師、資深管理會計專家、培訓師、國際注冊培訓管理師、擁有20年財務管理咨詢服務和財務管理培訓經歷，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。
【職業履歷】：現任某500強大型國有企業培訓中心負責人；交通運輸總公司、清華大學職業經理人訓練中心、北京大學EMBA中心、國資委黨校客座教授。
【主要服務客戶】首都公路發展集團、五礦集團、京東方科技集團、七星華電科技集團、中國中車、北京電子控股、北汽集團、北京印鈔廠、首都開發控股集團、北京移動、北京同仁堂、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、中國船舶重工集團、中信銀行、興業銀行等。
【授課風格】：第一，具有系統性和開闊的視野，能夠以學員所任崗位的能力素質要求為基礎，搭建知識能力體系，使學員建立系統思維，將培訓內容與崗位要求有機地結合起來，充分激發學員的學習熱情；第二，以大量的國內外企業成功與失敗的實踐案例，幫助學員深刻理解所學知識點，掌握課程所講授的方法工具并靈活運用；第三，以啟發式提問貫穿培訓的全過程，引導學員深入思考、激烈爭論、實戰演練，使學員對培訓內容想透、會用，促進學員管理素質和技能的提高。
- 課程背景：
今天的時代是VUCA時代，在這樣一個充滿了不穩定性、不確定性、復雜性、模糊性的世界中，企業最重要的能力是快速響應、敏捷迭代、深度融合，單打獨斗的個人英雄主義必定漸行漸遠，團隊協作高效協同成為大勢所趨。做為新時代的財務領導者，最不能回避的事情就是引領變革，如何帶領團隊主動求變；如何帶領團隊，群策群力地解決問題；如何帶領團隊成員在迭代與融合中成長；如何在團隊內部科學分工、高效合作……如何建設高績效的財務團隊，是VUCA時代財務管理者的必備能力。
- 課程收益:
- ?深刻領會新時代背景下企業財務團隊的定位
- ?探討財務團隊轉型的方向及關鍵要素
- ?強化財務團隊的團隊意識與分工協作意識
- ?梳理不同領域財務人員的能力素質要求，提升財務團隊對企業運營決策的支持作用
- ?掌握克服團隊協作五大障礙的思路與方法
- ?掌握提高團隊績效的關鍵點
- ?學習做賦能領導者
- ?學習如何應對團隊建設九大挑戰的關鍵點及相關工具
- ?學習優秀企業財務團隊建設經驗
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上課時間 |
高績效財務團隊建設與團隊溝通課程大綱 |
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上午 09:00-12:00
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1、團隊建設思想的三個變革：與時俱進 2、關于團隊的四個隱含假設：深刻理解團隊 3、優秀團隊建設模型 4、團隊建設五步法及相應工具
1、明確未來方向的重要性：引領變革 2、努力的方向：價值整合者
3、劃分企業級財務工作和部門級財務工作 4、如何提高財務效率 5、如何提高業務洞察力 6、明確方向的工具及其應用要點
1、可能導致邊界問題的變革 2、管理客戶和利益相關者的邊界問題 |
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下午 14:00-17:00
交流答疑
17:00-18:00
上午 09:00-12:00
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3、解決團隊沖突的幾個關鍵要素
4、管理組織邊界的幾個關鍵動作
1、財務轉型的必由之路——內部專業化分工 2、構建“戰略、業務、共享一體化”的財務管理體系 3、戰略財務人員的能力素質 4、業務財務人員的能力素質 5、財務共享服務中心人員的能力素質
1、團隊協作障礙產生的機制 2、五大障礙共同形成的模式及其危害 3、診斷你的團隊受五大障礙影響的程度 4、團隊協作的工具——五大障礙逐個擊破
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下午 13:30-16:30
交流答疑
16:30-17:30
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1、賦能領導力的實質內涵 2、UVALID變革領導力框架
3、如何帶領團隊群策群力解決問題 4、幫助下屬成功：做下屬的教練
5、團隊學習：創建學習型組織
1、理解人性，化解沖突的基礎 2、始于交流，讓所有干系人找到意義和價值 3、化解沖突，找到歸屬感：創造全新的“我們模式”
4、高效溝通的技巧 課程總結 學員提問 講師答疑 |
- 時間與地址：
2019年07月29日-30日（28日全天報到）北京
- 課程對象：
總經理、財務總監、CFO、總會計師、高級財務經理/主管；企業內部的中高級財務管理人員、財務共享中心管理者和業務骨干及人力資源部門骨干等（鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加，效果更佳）。
- 培訓費：
每人收取培訓費市場價：4980元/人(含培訓、資料、現場咨詢、增值稅專票、學習期間午餐及茶點等)。為了方便開具發票，培訓費須統一轉帳至組委會指定收款帳戶，并請將轉帳憑證及時郵件或微信至會務組。需要安排食宿的學員，需提前通知組委會安排訂房，食宿費用自理。會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下報名表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
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