向華為學習財務管理：會計核算與經營分析

【概要描述】2020年01月04-05日
杭州
4980元
peter Tan

分類：財稅公開課
作者：
來源：
發布時間：2021-08-27 12:02
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詳情

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《商業周刊》雜志評選出了全球十大最具影響力公司中，華為是中國唯一上榜企業。作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業。隱含于華為現象成功背后的經營與管理哲學與理念，則值得中國企業和企業家思考。

“只有計劃做好了，后面的預算才有依據通過核算來修正、考核計劃與預算。” ——華為任正非。

“我們要堅定地支持公司的IFS變革，通過3-5年的努力，實現‘加速現金流入，準確確認收入，項目損益可見，經營風險可控’的變革藍圖，……，真正實現‘計劃、預算、核算’的全流程管理。”——任正非在2009年財經系統表彰大會上講話

華為的成功，華為戰略的每一步實現，離不開財經的管理會計核算與經營分析對業務經營的輔助、研判和監督修正。任正非曾說財經體系是華為集團第二差，集團的成功不能有短板。華為財經在孟晚舟的帶領下，歷經財經四統一、財經組織變革、IFS等多次流程和組織變革，浴火重生，搭建了業界一流的管理會計核算與經營分析體系，多項核算指標位列業界頂端，財經的進步得到任正非的肯定。老師根據自身在華為的工作10多年的經歷，開發出了《向華為學習財務管理：會計核算與經營分析》課程。通過不斷的講演、打磨，《向華為學習財務管理：會計核算與經營分析》已成為企業管理會計人員最受歡迎的課程之一。

培訓時間：2020年01月04-05日（03日全天報到）

培訓地點：浙江-杭州

授課師資：peter Tan先生，在華為10年，原華為海外CFO、華為內部講師，，親歷華為財務預算、分析與考核、海外的財務核算，海外財務共享中心建設、IFS，LTC等重大財經變革，五級業務專家、資深財務經理等管理崗位等。

聯系人：呂老師13521212418 兼微信

郵箱：838702418@ qq.com

三、課程內容

第一部分：華為的基本情況

(一) 華為的愿景介

(二) 華為的文化

(三) 華為的經營管理組織及經營考核簡介

第二部分：財經體系概況

(一) 打破法人框架

(二) 財經體系的組織架構

(三) 財務管理的目標

(四) 財務的建設歷程

第三部分：華為財經體系的職能

(一) 賬務管理

1.賬務管理部的架構；全球統一的賬務核算體系

2.會計核算四統一；會計核算嚴苛

(二) 資金管理

1.華為為什么不上市；華為的融資渠道

2.虛擬受限股

(三) 財務管理

1.財經管理部的架構；預算與預測職能

2.從財務分析到經營分析；KPI與績效考核

(四) 審計監控

1.會計、業務、內審的關系；戰勝內部腐敗

2.如何建立內審的權威性內部審計的著重點要前移

第四部分：華為財務管理：會計核算和經營分析介紹

(一) 管理會計核算的范圍和報表介紹

(二) 預算與考核目標流程介紹

(三) 華為經營分析的真實運作介紹

(四) 管理會計核算方案及系統介紹

培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師郵箱：838702418@qq.com
咨詢電話：13521212418（兼微信） 010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做
2、杰聯咨詢（www.o55d.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商

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上一個: 融入公司治理、經營模式、產業鏈經濟合同等全緯度的納稅籌劃與風險管理

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