課程背景：
過去一年，大家一定感受到了企業外部環境的復雜多變和諸多不確定性，這種不確定性傳導到公司的戰略體系、運營體系，并很快反映到財務體系。越來越多的企業管理層意識到，只有進行深度有效的業財融合，才能夠幫助企業更全面的駕馭不確定性，更穩健的長久生存。前述的變化，對那些有進取心的、有前瞻性的財務團隊而言，實現財務轉型的最佳機會窗已經開啟。
業財融合是財務轉型的必修課之一。相信很多公司CFO和財總們已經做了一些的思考和探索。一項針對全球公司抽樣的調研顯示，成功實現業財融合、財務轉型的比例不到1/3。而對于我國致力于業財融合財務轉型的廣大CFO而言，學習和理解標桿企業的成功實踐尤為重要。而華為財經領先的業財融合實踐，正好可以給諸多企業提供可參考的借鑒。
本次課程將以華為財經的不同時期成長經歷為軸，以華為財經管理理念為綱，穿插生動案例，系統梳理和闡述華為業財融合的領先實踐，使學員獲得更加系統深入的啟發，避免陷入“片面的”（認為設置了財經BP就是業財融合）、“個人主義式的”（認為依靠個人專業能力就能實現業財融合）等等的業財融合彎路，從而使學員能更快、更好推進本企業的業財融合走向成功。
課程目標：
1、非財務人員理解財務的獨特價值，以及業財融合的目標
2、理解財經組織在支撐公司商業成功中的使命與獨特價值；
3、通過實踐案例，啟發學員結合本公司實際，如何更好的開展業財融合；
課程對象：
公司業務團隊主管、公司CFO、財務總監等
時間地點：
【會議時間】2020年06月21日
【會議地點】 廣東省廣州市越秀區東風東路552號(東風賓館 )
授課嘉賓：
邱老師：2005年加入華為公司財經體系，具有華為財經領域14年工作經驗。
曾任華為運營商BG高級財務經理，對產品線成本管理、經營分析、管理規則制定等有豐富經驗；曾任歐洲某大T系統部CFO，對通過區域責任單元預算管理、流程優化、財經解決方案等支撐業務績效提升和風險降低等有豐富經驗；曾任華為集團核算與報告方案部部長，對數據管理、報告呈現、數據質量管控方面有豐富經驗；
精彩內容安排：
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模塊 |
主要內容 |
主要活動 |
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上午 |
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開場 |
自我介紹 課題介紹 |
講解 |
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一、華為財經體系概述 |
華為對于商業成功的集體共識 華為財經組織的獨特價值與使命 |
要點講解 提問互動 |
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二、華為業財融合領先實踐 |
華為業財融合實踐概述 面向客戶、面向業務的財經組織 【案例解析】 |
要點講解、提問互動、案例講解 |
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下午 |
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二、華為業財融合領先實踐（續） |
對準客戶價值的業務到財務端到端流程體系 多維度、多層次、多口徑的財經數據治理 財務融入業務開展價值整合的運作方式 【案例解析】 |
要點講解 案例解析 提問互動 |
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三、業財融合開展策略的幾點建議 |
財務懂業務，應該懂什么 財務融入業務，有哪些抓手 財務服務和管理業務，應該從哪里切入 數字化時代，業財融合的“變”與“不變” 【案例解析】 |
要點講解 案例解析 |
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課程總結 |
課程總結與問答，結束 |
返程 |
培訓費：
參加培訓的學員，每人收取培訓費2180元，（含培訓費、教材費、場地費、現場咨詢費、午餐費）為了方便開具發票，培訓費須統一轉帳至組委會指定收款帳戶，并請將轉帳憑證及時郵件至會務組。需要安排食宿的學員，務必提前通知組委會安排訂房，食宿費用自理。
報名事宜，敬請致電杰聯咨詢：呂成 13521212418 （同微信）010-87875866
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