課程背景:
《商業周刊》雜志評選出了全球十大最具影響力公司中,華為是中國唯一上榜企業。作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業。隱含于華為現象成功背后的經營與管理哲學與理念,則值得中國企業和企業家思考。
“只有計劃做好了,后面的預算才有依據通過核算來修正、考核計劃與預算。” ——華為任正非。
“我們要堅定地支持公司的IFS變革,通過3-5年的努力,實現‘加速現金流入,準確確認收入,項目損益可見,經營風險可控’的變革藍圖,……,真正實現‘計劃、預算、核算’的全流程管理。”——任正非在2009年財經系統表彰大會上講話
華為的成功,華為戰略的每一步實現,離不開財經的管理會計核算與經營分析對業務經營的輔助、研判和監督修正。任正非曾說財經體系是華為集團第二差,集團的成功不能有短板。華為財經在孟晚舟的帶領下,歷經財經四統一、財經組織變革、IFS等多次流程和組織變革,浴火重生,搭建了業界一流的管理會計核算與經營分析體系,多項核算指標位列業界頂端,財經的進步得到任正非的肯定。老師根據自身在華為的工作經歷,開發出了《向華為學習管理會計核算與經營分析》課程。通過不斷的講演、打磨,《向華為學習管理會計核算與經營分析》已成為企業管理會計人員最受歡迎的課程之一。
課程對象:
企業的董事會成員、企業財務總監、財務部長、企業高中級管理層成員、各級財務管理人員等
?
第一部分:華為的基本情況
?(一) 華為公司簡介
?(二) 華為的愿景
?(三) 華為的文化
?(四) 華為的經營管理組織及經營考核簡介
?第二部分:財經體系概況
?(一) 打破法人框架
?(二) 財經體系的組織架構
?(三) 財務管理的目標
?(四) 財務的建設歷程
?第三部分:華為財經體系的職能
?(一) 賬務管理
1.賬務管理部的架構
2.全球統一的賬務核算體系
3.會計核算四統一
4.會計核算嚴苛
?(二) 資金管理
1.華為為什么不上市
2.華為的融資渠道
3.虛擬受限股
?(三) 財務管理
1.財經管理部的架構
2.預算與預測職能
3.從財務分析到經營分析
4.KPI與績效考核
?(四) 審計監控
1.會計、業務、內審的關系
2.戰勝內部腐敗
3.如何建立內審的權威性 內部審計的著重點要前移
?第四部分:華為管理會計核算和經營分析介紹
?(一) 管理會計核算的范圍和報表介紹
?(二) 預算與考核目標流程介紹
?(三) 華為經營分析的真實運作介紹
?(四) 管理會計核算方案及系統介紹
授課嘉賓:譚老師:注冊會計師
工作經歷
阿里巴巴財務共享中心高級財務專家
2、 漢能控股集團有限公司全球財務共享中心總監 財務部業務副總監
3、華為技術有限公司資深高級財務經理
時間:2020年07月23日-24日(22日報到)
地點:廣州
報名及培訓費用:
培訓費2980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處,會務處按報名先后預留會議席位與學習資料,匯款方式詳見以下表格內賬戶 ,報到通知在開會前一周發放。
聯系人:呂老師 郵箱:838702418@qq.com
咨詢電話:13521212418(兼微信) 010-87875866(兼傳真)
注:1、此課程可提供企業內訓,內容可以根據企業的自身實際情況量身定做
2、杰聯咨詢(www.o55d.com),500強企業培訓、內訓、咨詢供應商
掃二維碼用手機看
關于我們
杰聯咨詢自成立之日起,就全身心專注在企業財稅領域,旨在給在職人員提供快速高質的財稅產品服務,包括在職企業財稅培訓,內訓、標桿企業游學、管理咨詢、顧問等。
公眾號
在線留言