項目背景：

科技發展日新月異，為企業發展創造了有利條件的同時，也對企業領導者自身來帶來了更多的挑戰。

“數字化轉型的第一定律”表明，技術變化很快，但組織變化卻慢很多！

故此，企業數字化轉型的成敗不在于技術難題，而是領導層方面的挑戰，提升數字化領導力，創造出轉型能力，這樣才能夠成功實現企業數字化的轉型。

作為企業的領導者：

• 如何在數字化轉型的茫茫黑暗中，用愿景發出的微光，帶著隊伍前進？

• 如何找到數字化轉型戰略的速贏切入點，快速執行，保持當下的增長？

• 如何在數字化轉型方向大致正確前提下，協同創新，讓組織充滿活力？

課程大綱及觀摩華為總部：
華為標桿學習行前引導
√華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
參觀華為展廳
√零距離接觸華為最新信息化產品數字政府、智慧金融、智慧園區、智慧城市、智慧交通等解決方案。
√了解華為最新產品在企業中的應用，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來
華為產品深度體驗
√體驗華為產品，了解華為高科技技術；
√感受華為高效工作背后的IT技術平臺；
主題分享：《華為文化實踐——開好會、打勝仗》
學習收益：了解華為如何通過信息化提升企業運作效率
體驗華為員工餐
主題學習：《華為文化的內核》
√華為發展歷程回顧
√了解華為在不同發展時期做了哪些動作？
√解析華為文化與核心價值觀
√華為如何做到以客戶為中心和以奮斗者為本
學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。
華為坂田園區-酒店
1、引入篇：
√華為在業務減人的情況下，為什么還增加1000個項目財務？
√我給項目節約了800萬美金成本，高成本的項目財務你要不要？
2、項目管理組織陣型在發生重大的變化，財經組織如何調整
2.1.適應新時代特征的項目管理組織陣型調整
2.2.匹配新型業務陣型的財經組織演變
2.3.項目CFO的角色認知及能力需求
2.4.CFO在投標與合同決策中的權利與責任
3、客戶價值分析
3.1.機會點線索從哪里來，財經如何從背后走向前臺
√實戰案例分析：CFO比客戶經理提前發現機會點
3.2.提前做好客戶風險防范
4、售前財經解決方案設計與決策
4.1.海外經營風險
4.2.售前階段，CFO如何管控風險以及設計財經解決方案
4.2.1項目融資解決方案
4.2.2匯率/通脹風險解決方案
4.2.3稅務風險解決方案
4.2.4......
4.3.財經如何參與業務方案設計和評審
4.3.1新商業模式的財務支撐與決策
√實戰案例：對于這種新商業模式，作為CFO的您如何決策？
4.3.2從財經視角看業務風險(典型項目場景交付風險分析)
4.4.實戰分析：風險分析到解決方案設計模板樣例
5、項目四算
5.1.項目概算
5.1.1概算不只是“算”，概算是一本書
5.1.2如何發揮概算“指揮棒”的作用
5.1.3售前決策中，CFO如何處理決策中財經的常見問題
5.2.項目預算
5.2.1預算如何繼承概算  √實戰案例：為什么對他們提出問責
5.2.2走出預算PK，實現自我決策的預算機制
5.2.3項目預算關鍵輸出
5.3.項目核算
5.3.1支撐“呼喚炮火的”項目核算機制
5.3.2如何制定項目核算方案
5.4.項目經營預測與管控
5.4.1項目CFO如何提供有價值的項目經營分析報告
5.4.2“心中一盤棋”，項目CFO如何制定項目經營作戰地圖 √實戰案例：項目回款預測及作戰地圖
5.4.3建立良好項目經營環境的有效方法
5.5.項目決算與關閉   √主觀上重視，客觀上被忽視的項目決算√項目關閉的財經關注點
6、項目考核與激勵機制
6.1.“力出一孔”的項目考核設計
6.2.項目激勵不只是HR的事情，CFO如何介入？
6.3.獲取分享制VS獎金分配制
7、成本管理
7.1.華為的成本管理理念
7.2.端到端成本管理
7.2.1研發：研發設計如何構建成本競爭力
7.2.2采購：如何落實“雙贏”的采購成本管理
7.2.3物流：通過計劃及規劃管控降低物流成本
7.2.4獲取合同：LTC如何從源頭控制合同成本風險
7.2.5經營合同：破解項目交付成本預算與執行評價難題
7.2.6財經在項目成本管控中的獨特價值
√實戰案例研討：以建造工程為例，研討從研發設計、采購、網絡規劃、站點勘測到交付全流程的成本管理
8、Q&A，針對您存在的疑問，現場互動答疑及課程回顧

授課時間：2020年09月20-22日（19日報到）
授課地址：廣東省--深圳市
培訓費：19800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                       郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
    2、杰聯咨詢（www.o55d.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商