各有關單位：      

2020年，華為營業收入為8914億元。將近三十年的快速發展，華為從2萬元起家到收入達到 8914 億，如此驚人的成績已然成為中國企業中的標桿，更成為了企業界學習的典范。

任正非說：華為成功的核心點是財經體系和人力資源體系。在IFS（集成財經服務）變革前，任總也曾經說過：IPD（集成產品開發）的成功使華為從一個小公司成長為大公司，如果IFS能成功，將使華為公司成為一個具有長遠生命力的公司。可見華為高層對財經的重視程度

但業界普遍現狀：一方面，CEO及業務主管對財經的價值貢獻滿意度不高；另一方面，財經主管在公司遠沒達到歐美發達國家的高度和定位，也不清楚財經該如何更好的突圍。杰聯咨詢推出《構建財經COE組織能力及人才轉型》課程，本課程將由親歷華為全球化歷程的華為前區域及產品線CFO親自授課，為您揭示華為財經從“最落后”到“業界領先”、從記賬會計到業務戰略合作伙伴及價值整合著的轉型歷程和方向,為您打開一扇窗，從傳統的財務會計走向戰略財經管理。

課程核心價值：                               

學習財務管理最佳實踐，開拓財務管理的思路與眼界

學習業界成功經驗及發展歷程，匹配您公司財經發展階段，既能助您站在明天看未來，也能讓您站在今天看明天

探索財務管理標桿，把握華為財經COE的變革歷程與架構邏輯，成為公司的價值整合者

一、培訓時間及地點：

授課時間：2021年04月23-24日 （22日全天報到）

授課地址：中國--北京市（萬方苑國際酒店）

二、課程大綱：

第一章 華為公司及財經簡介
1.1.華為公司成長、變革歷程簡介及啟示
?    如何理解“華為成功的核心點是財經體系和人力資源體系”
1.2.華為的管理維度及CFO所處的位置
第二章 當今財經對業務支撐的現狀及問題（業界調研）
?    對照業界現狀及問題，思考您公司財經的主要痛點
第三章 財經轉型方向
3.1財經轉型方向
3.2業界成功實踐：財經職能發展及演變歷程
第四章 百煉成鋼，構建業界領先的財經COE能力
4.1.財經組織由核算型向管理型演進
4.1.1.財經職能演進的探索與爭議
?    財經組織設計實戰研討
4.1.2.財經“三支柱”
4.1.2.1.很多人在誤讀財經“三支柱”
4.1.2.2.構建財經“三支柱”的前因后果
4.1.2.3.為什么很多公司“三支柱”運作不暢，解讀“三支柱”運作精髓
4.1.3.財經所屬模塊組織(COE)架構及分類定位
4.2.華為財經的“萬里長征”----IFS變革打通業財融合的任督二脈
4.2.1.變革契機：財經的痛
4.2.2.IFS變革愿景、使命、框架及范圍
4.2.3.財經組織架構重塑
4.2.4.打通任督二脈的財經流程重塑（實戰案例及流程變革要點）
4.3.財經COE的組織、流程及運作機制
4.3.1.賬務管理
4.3.1.1.主要職責及匯報關系
4.3.1.2.賬務組織結構設計
4.3.1.3.賬務組織的定位與運作
4.3.1.3.1.賬務如何服務好業務
4.3.1.3.2.業界成功實踐：財經報告出具如何從18天縮減到3天
4.3.1.3.3.如何保障財報的真實、合理、可靠
4.3.1.3.3.如何保障財報的真實、合理、可靠
4.3.1.3.4.如何加強對業務的監督
4.3.2.經營管理
4.3.2.1.主要職責及匯報關系
4.3.2.2.如何建立與業務的組織合作關系，保障經營落地
4.3.2.3.財經經營管理能力轉型的重要突破點
4.3.2.3.1.數據加工向數據應用及情報分析轉型
4.3.2.3.2.關注結果事后分析向過程參與解決問題演進
4.3.2.3.3.規則應用向牽引業務方向拓展
4.3.2.3.4.構建經營規劃及宏觀調控能力
4.3.2.3.5.視野拓展：聚焦內部向統籌內外轉型
4.3.3.內部控制與風險管理
4.3.3.1.突破內控認識誤區
4.3.3.2.風控組織及運作設計
4.3.3.2.1.構建符合公司發展階段特點的風控組織
4.3.3.2.2.誰對內控負責：特殊的內控落地運作機制
4.3.3.3.華為內控發展的歷程、經驗及教訓分享
4.3.3.4.內控及風險管理框架
4.3.4.其他財經職能的構建（資金管理、定價管理、稅務管理、子公司財經管理等）
4.4.財經流程建設、管理與運作能力
4.4.1.建立分層分級的流程架構
4.4.2.流程授權打破“一管就死，一放就亂”之魔咒
4.4.3.誰對跨部門的流程負責
4.4.4.COE、BP、業務流程的關系
4.4.5.跨部門的項目型運作機制
第五章 支撐COE能力提升的人才轉型及能力培養
5.1.如何快速構建復合型的財經COE組織及人才
5.2.訓戰結合的財經人才培養體系
5.3.牽引財經人員能力提升之標準：財經專業任職資格
Q&A，針對您存在的疑問，現場互動答疑
三、培訓對象：
CEO及公司高級管理層人員、CFO、財務總監、總會計師、財務總經理、高級財務經理及財務骨干等（強烈推薦：鼓勵集團及各分子機構財務負責人共同參加，效果更佳）。
四、老師簡介
陳老師：華為工作22年，親身經歷了華為從100億到8588億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經組織/流程運作、內控管理、人員管理，尤其對業務流程LTC、IPD中的業財融合有多年的經驗，也培養了財經的前瞻性、國際化思維。
職業經歷：海外國家子公司CFO；海外地區部CFO（下轄10個國家子公司）；產品線CFO（規模500+億人民幣）；賬務核算、預算、經營分析、內控、審計、流程變革等專業性工作；華為大學金牌講師及講師資格認證評委；華為返聘管理顧問。
講授課程：《構建業務戰略合作伙伴的財經組織及人才能力轉型》、《CEO及業務主管經營轉身》、《構建為經營保駕護航的內控與風險管理體系》、《財經變革與財經管理》、《全面預算管理》、《項目CFO角色認知》、《項目端到端經營及風險管理》、《掌握“分錢”藝術，激勵員工持續艱苦奮斗》、管理者培訓系列。
五、報名及培訓費用：
培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                  郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
   2、杰聯咨詢（www.o55d.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商