人工智能時代已經到來！企業擁有的數據量急劇呈幾何級數增大，在這大量的數據信息中，隱藏著企業運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數據與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內獲得最有價值的規律和模式，對幫助企業高層進行正確的運籌決策，至關重要。
企業急需經營分析型人才！ 《紐約時報》網站刊載文章稱，“人工智能時代”已經降臨，在這一領域擁有專長的人士正面臨許多機會。文章指出，“人工智能”正在對每個領域都造成影響。舉例來說，在商業、經濟及其他領域中，決策行為將日益基于數據和分析   而作出，而并非基于經驗和直覺。而在這方面，傳統意義上的核算型會計知識體系已難于跟上形勢，只有經過專業學習和系統培訓的管理型會計人才才能勝任。
企業轉型倒逼財務轉型!從 2004年到現在，從以 IBM 為代表的 500 強公司所流行的“財務集中”、“財務共享”、“會計外包”等業務模式開始國內企業大規模流行，如某個大通訊公司在０９年底進行大規模重組，裁員30 左右，但從事經營數據分析的人員基本未裁。即使某些部門整個撤銷，而其中從事數據分析的人員并未被裁員，而是分配到其他幾個部門內，繼續從事數據分析工作。這充分說明數據分析在企業內許多部門都需要，從業人員需求量大，企業也盡量想留住他們。
100%實戰經驗分享！ 本次培訓老師曾就職于 IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界 500 強外資公司的中國總部及國內合資企業，擁有 15 年的財務管理工作經驗和 8 年財務培訓和咨詢經驗；其專業經營分析經驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運輸等行業；現場分享的經營分析理念、方法和工具模型均 100 來于實戰經驗的積累，并且有充分的經驗幫助學員聯系自己公司的實際情況，做到舉一反三。
課程優勢：
【獨一無二】國內首個定位于經營管理信息的財務分析決策的課程
【獨樹一幟】課程設計以優化企業經營管理為導向
【獨具匠心】緊密結合業務環節與業務形態，讓財務分析落地
【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業打開精益化管理之門

     培訓對象：
?    財務總監/經理和財務主管
?    具有 5 年以上工作經驗的管理會計和業務會計骨干人員。
?    有志于成長為時代需要的管理會計的財務人員
培訓時間及地點：
授課時間：2021年06月23-24日 （22日全天報到）
授課地址：中國--北京 （冠京嘉元飯店）
課程收益：
【授人以漁】 兩天學會精美而實用的管理駕駛艙的組件設計與整體實施，上過本課的學員伙伴們都能當場掌握，回到公司后，迅速提高了企業的經營分析報表的質量。
【實時分析】 全套基于實現分析、快速模擬的財務分析方法與分析模型，讓你能和世界500 強的財務分析師一樣工作和思考，應對管理層提出的問題，數秒之內就作出精確的量化分析，給出財務建議。
【轉變思維】 很多學員非常羨慕外企先進的財務分析體系，但想學又不知從何入手，老師不僅是想方法，講技術，還把 10 多年的 500 強外企財務分析經驗融入其中，以思維導圖的形式（財務分析 KPI 戰略/財務/業務三級分解思維導圖；企業經營分析體系建設思維導圖；企業成本降解計劃思維導圖    )，教大家如何著手建設自己企業的財務分析體系。上過小班精品的學員伙伴們，很多都表示這兩天的課程，如撥云見日，在徹底顛覆從前的傳統財務分析價值觀之后，對人工智能時代的財務分析應該怎么開展，也有了很明確的方向。
【實戰模板】 精品班的學員可以得到一批源于 IBM 等世界 500 強企業的經典財務模型， 包括大量的管理駕駛艙模板、資金管理模型、經典外企自動化預算模型、本量利分析模型、投資決策模型很多都可以拿回去就用或需簡單修改，“站在高手的肩膀上”，能使你的財務分析工作質量與效率事半功倍。
課程大綱：
第 1 模塊：人工智能給財務帶來的機遇與挑戰
?    人工智能時代給經營分析工作者帶來的挑戰
?    人工智能時代下，數據分析人員已然面臨的五大危機（能力缺失）
?    人工智能時代下，數據人員必須要做的四大轉型（思維/技能）
?    人工智能時代下，數據人員必須掌握的三大工具（模型/方法）
?    管理者科學決策三件寶實用演示
?    管理駕駛艙-企業經營分析報告的終極形態
?    智能化模型-牽一發動全局，管理者離不開它
?    部門體檢表-讓業務和財務由水火不容變成親密伙伴
第 2 模塊：智能化的利潤分析模型
?    現場討論：為什么同聲傳譯的價格比一般翻譯要貴上好多倍？
?    管理思考：你能在管理層會議上作現場實時的決策支持嗎？
?    管理實戰：實時模擬本量利分析！
?    一鍵搞定盈虧平衡點
  單變量求解        宏的簡單錄制+命令按鈕
?    一鍵搞定單/雙變量的敏感性分析     
  模擬運算表
?    一鍵搞定多變量的敏感性分析
  數值調節按鈕
?    基于多方案的情景分析
  下拉菜單+INDEX 函數
?    風險&機會分析
  如何識別企業的風險與機會并進行量
  瀑布圖，風險&機會的可視化
?    管理案例：IBM 的財務分析與預警之道
第 3 模塊：智能化的資金管理駕駛艙
?    管理思考：管理者愛看什么樣子的財務分析報表？
?    管理實戰：經典 500 強企業資金管理駕駛艙：
?    問題聚焦：面對資金管理，總經理必提的三個問題？
?    關鍵假設：找到專項駕駛艙的靈魂公式。
 如何正確運用營運資金周轉天數？
 如何正確理解和運用企業經營周期？
?    模型搭建：可視化的駕駛艙組件運用。
 如何設計儀表盤
 如何設計油量表
?    函數運用：把業務邏輯變成落地的公式和鏈接。
?    流程固化：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的業務制度和流程要跟進？
?    管理案例：IBM 的財務分析師如何與事業部業務層進行雙向溝通？
第 4 模塊：VBA（宏）在財務分析中的運用
?    什么是 VBA（宏）
?    如何通過宏的簡單錄制和運用來快速提升工作效率
?    如何把宏功能與管理駕駛艙設計相結合
?    管理案例：如何利用一分鐘搞定世界500強企業的五年規劃報表
第 5 模塊：管理駕駛艙與思維導圖
?    管理思考：為什么說管理者駕駛艙是企業經營分析的終極形態？
?    案例分享：管理駕駛艙-財務管理報表的終級形態
?    管理者駕駛艙的設計理念
?    儀表盤：關鍵財務/業務 KPI 預警表
?    導航儀：預算/計劃執行路線圖
?    剎車燈：財務/運營風險紅綠燈指示系統
?    后視鏡：企業內/外部歷史數據比較分析圖
?    方向盤/制動檔/剎車/油門：動態模擬的可視化調節菜單
?    三級 KPI 指標的區別和聯系
?    戰略監控指標
?    財務分析指標
?    業務執行指標
?    管理者駕駛艙必備組件介紹
?    油量表：用生動形象的速度表、油量表揭示企業關鍵經營 KPI
?    動態圖：讓圖表動起來！一圖領統全局！
?    子彈圖：完美展示經營計劃的實現程度。
?    復合圖：去繁就簡，把幾十張圖集成在一張圖中，想看哪張就看哪張！
?    溫度計：定期“測體溫”，及時預警各種企業經營紅線。
?    解決方案是管理駕駛艙的本質體現
?    提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
?    財務分析的本質
?    財務分析的步驟
?    管理案例：美國 Lear 汽車的月度經營分析流程
第 6 模塊：經營分析的專業表達
?    經典財務分析報告的表達形式
?    實質篇：財務分析匯報前要準備好的幾個問題
?    溝通篇：成功提出財務分析建議的條件：天時、地利、人和是什么？
?    形式篇：紅花還需綠葉，專業觀點還需專業的表達形式
?    經典高級圖表制作
?    以商業圖表精美而出名的《商業周刊》究竟專業在哪？
?    專業圖表的特點分析與借鑒
?    精美的商務圖表和精美的裝修是一個道理
?    確定裝修風格：要簡約型還是要華麗型？
?    確定整體布局：確定各塊功能區
?    完成水電改造：數據庫建設與鏈接打通
?    選擇主材與家具：儀表盤/溫度計/子彈圖/復合圖/動態圖/散點圖/雷達圖
?    工程收尾：如何處理“留白”？ 
老師在課堂分組討論時耐心指導學員
?    用 Excel 設計的可視化管理者駕駛艙

?    管理駕駛艙的靈魂-戰略-財務-業務指標三級分解的思維導圖
學員感言：
老師 10 多年的外企財務分析經驗果然名不虛傳，特別是講經典 500 強預算模板系統時，直接顛覆了我對財務數據管理的思維模式，原來還有這么高效的思維模式！以前想都不敢想。但今天老師分享之后，我要逐漸把它應用到工作中去---美的集團學員
從前的我，就像老師提到的那樣，總是從會計的角度出發設計管理報表，結果從形式到內容總也跳不出三大財務報表的思維局限，跟了老師兩天課，整個思路都打開了，老師整體經營分析體系的建立，都是從業務出發來設計的，那些實用的模型和方法，確實是可以落地的。 回去我也要建立企業自己的管理駕駛艙—廣州立邦學員

報名及費用：

培訓費3980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師                                     郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼傳真)
注：1、此課程可提供企業內訓，內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
      2、杰聯咨詢（www.o55d.com），500強企業培訓、內訓、咨詢供應商