【課程背景】
當前業界財務處于轉型時期，由會計向財務BP轉型，企業各級財務高管作為公司/子公司或者責任中心的財務主管，也需要轉型。 歐美企業中的首席財務官往往是企業公認的二把手或三把手，但中國企業中的財務高管即使能進入企業領導層，絕大部分也參與不了企業的經營管理，主要原因是大部分財務高管尚未發揮出該崗位應有的價值貢獻。 華為IFS（集成財經服務）變革“十年磨一劍”，使華為財務擺脫了落后狀態，實現了“鳳凰涅槃”，發展到“業界領先”水平。IFS變革除了業界熟知的流程變革以外，財經組織變革“利用三年時間建設CFO體系”使CFO組織的能力、貢獻、地位得到大幅提升。華為對CFO的訓戰，采用其歷史以來前所未有的高標準和要求，并通過實戰使一大批財務主管與專家完成了向CFO的職能轉型，CFO由支撐及管控角色轉型為管理者與決策者，由財務部門的領導轉型為公司的領導。
本課程由23年華為財經工作經驗、并親歷華為CFO轉型歷程的前華為前地區部及產品線CFO親自授課，為您揭示華為CFO的定位、角色認知與能力構建。
【課程收益】
- 了解標桿公司支撐（分子公司/責任中心）財務高管從財務管理向企業經營管理轉型的組織、流程、人才能力轉型、及推動企業良好經營環境的構建；
- 通過大量的實戰案例分析以及演練等方式結合，讓學員輕松理解財經在業務價值流、戰略與經營管理、風控等主流程中(如IPD流程、LTC流程、戰略到經營管理、風險管理等) 中的價值發揮；
- 通過CFO年度述職，理解如何跳出財務局限向全面經營管理的思考和規劃；
學以致用，指導輸出核心業務CFO的作戰框架
【課程大綱】
1.標桿公司從財務管理到經營管理轉型的背景和歷程簡介
2.支撐財經經營管理價值發揮的CFO組織
3.支撐業財融合的財經流程及財經價值發揮
4.從財務負責人到經營負責人/CFO的能力轉型
5.財務負責人如何構建良好的經營環境
6.立足財務，把握全局的經營管理工作規劃與述職
7.輸出：核心業務CFO的作戰框架及課程答疑
【培訓師簡介】
XXX老師：現任華為高級顧問、在華為擔任23年海內外CFO，親身經歷100億到8588多億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經組織/流程運作、內控管理、人員管理，尤其對業務流程LTC、IPD中的業財融合有多年的經驗，也培養了財經的前瞻性、國際化思維。
職業經歷：海外國家子公司CFO；海外地區部CFO（下轄10個國家子公司）；產品線財經部部長（規模500+億人民幣）；賬務核算、預算、經營分析、內控/審計(6年審計與內控專業經驗，華為內控體系首批建設者)、流程/數字化變革等專業性工作；現任華為大學金牌講師及講師資格認證評委。
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