- 課程優勢：
華為推崇經營分析，而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際，服務業務部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務分析要指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這么下來，財務分析自然突破了財務的范疇，成了一把手工程。
談起財務分析，被問得最多的三類問題是：①怎么做？新人喜歡這么問，他們潛意識里覺得財務分析很高深，但沒做過，因此有學習的沖動。②分析什么？職場剛晉級的會計人喜歡這么問，覺得可分析的點太多了，又覺得面面俱到不是領導想要的。③有用嗎？財務經理喜歡這么問，費盡心思的成果沒被認可，很受傷。
財務分析有用嗎？可以從兩個層面看：①能否揭示出經營中存在的問題，這首先需要財務人員有足夠的數據敏感，可從業務角度找到數據異常的原因。②能否推動解決業務問題，這等于把財務分析當成了管理工具。揭示問題的能力取決于財務人員的專業能力及其與業務的融合度，解決問題則需要一把手的認同與參與。
袁國輝老師根據華為“一報一會”的工作經驗，開發了《從財務分析到經營分析的嬗變》課程。通過不斷講演、打磨，《從財務分析到經營分析的嬗變》已成為企業最受歡迎的課程之一。
- 培訓對象：
企業的高級管理人員、CFO、總會計師、財務總監、財務經理、經營分析人員等
- 培訓時間及地點:
上課時間：2017年07月25-26日（24日全天報到） 成都
- 培訓方式：
袁老師采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行
課程核心大綱：
第一模塊、財務數據是分析的基礎
①“四看”財務報表
②需重點關注的會計科目
③數據的維度與基線數據庫
④財務數據口徑調整
第二模塊、財務分析的方法
①比較分析法及案例分析
②比率分析法及案例分析
③趨勢分析法及案例分析
④因素分析法及案例分析
⑤數據敏感型與業務分析
案例：應收賬款為何居高不下
第三模塊、華為經營分析的思路
①華為“一報一會”介紹
②華為經營分析的流程
③華為經營分析報告的框架
④閉環管理是做實財務分析的前提
⑤財務分析與經營分析的異同
第四模塊、預測與KPI考核
案例：不合理的KPI會導致短期行為
①經營分析、財務預測與KPI考核是三位一體
②KPI考核的流程
③KPI的設計
④預測是管理之魂
⑤績效考核評價
⑥華為的末位淘汰
第五模塊、分析報告診斷與常見問題
案例：光電科技財務分析報告診斷
①財務分析報告的常見問題
②優秀財務分析報告的常見特征
第六模塊、提問、答疑、討論、現場咨詢
- 報名及培訓費用:
培訓費4800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。
聯系人：呂老師 郵 箱：838702418@qq.com
咨詢電話：13521212418（兼微信）
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