50. 課程背景:

成本管控，是每個企業都要面對的嚴峻的挑戰，尤其是在經濟飛速變革的年代。任何企業無論是求生存還是基業長青，都必須把成本放在管控的重要區域，甚至是戰略地位。而大部分的企業，成本還停留在核算和分攤層面，業務信息和財務信息嚴重不對等;在經營決策中，很難做到事前控制和事前算贏;很多傳統的行業即便有盈利，現金流卻崩的更緊.......所以得重新審視我們對于成本管控的理念是否已滯后。

現代企業的競爭，不僅僅是產品或服務的競爭，己擴展到企業的整個供應鏈之間的較量。企業之間的競爭，實質上表現為企業供應鏈之間的競爭。企業供應鏈中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等各環節的資源合理安排和有效利用，整個供應鏈成本低于相互競爭的其他供應鏈，該供應鏈具有較強的競爭能力，處于供應鏈上的各節點企業的成本隨著供應鏈成本的優化而降低，企業的競爭力會得到加強。

精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本。在供應鏈的各個環節中不斷地消除不為客戶增值的作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業的競爭力不斷增強。

從上面的文字可知，精益成本也得依賴于價值鏈管理，也唯有企業的管理會計才能把整體企業的成本信息整合、量化、評價。

管理會計是業財融合學科，所以這樣的培訓即適合于財務體系，也適合于業務體系，更適合管理層來一起參與。成本管理是一把手工程，因為決策層成本將會決定企業成本的大框架。

希望我們的培訓，幫助企業提升全員成本管理能力，幫助管理層做好決策工作。

50. 培訓對象：

企業運營管理人員、財稅總監、財務經理、財會人員，注冊會計師、注冊稅務師和企業納稅經辦人員。

50. 培訓時間及地點:

上課時間：2019年6月28-29日（星期五、六）9：00 —12：00  13:30—16:30

上課地址：成都

50. 授課專家:

中國人民大學會計學碩士(Mpacc),中國人民大學會計學專業本科

數家集團化企業資深財務管理顧問、管理咨詢顧問

<<首席財務官>>雜志顧問

多家大型培訓機構金牌講師

•經歷

周豐老師是目前國內資深的財務管理培訓專家，具有多年的境內外上市企業集團的財務高管經驗。曾任匯源集團的高級財務（經營）分析經理、Cyber（中國）石油財務總監等職務。涉足財務/經營分析、全面預算、成本管理、內控和收購并購領域。具有扎實的財務功底和深厚的經驗沉淀。

•風格

培訓課程深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視覺獨特，內容飽滿慎密，透徹的講解理論和案例，提升學員高效解決問題的能力和悟性。對于集團式財務管控視覺銳利且實用，極具親和力和感染力，深受學員喜愛。

曾擔任上市公司汾酒集團、連云港港口集團、水利廳下屬企業、振東藥業等財務管理內訓師。

50. 課程大綱:

前言：成本背后的管理故事

經營、管理、利潤對我們財務體系的挑戰盲點在哪兒？

組織和老大們在困惑什么？

周豐老師關于阿米巴的實例探索帶給你們的思考是什么？

任正非對于管理會計們的敲打你又悟到了什么？

激發個體的時代里管理會計的職能天賦到底該如何找尋、培養和發揮？

第一模塊 財務在成本管控中的角色定位

1、讀懂企業的成本戰略

2、一個案例讓你明白：財務怎么追隨戰略做好成本資源的配置和規劃

3、傳統成本管理的狹隘性

4、怎么定位好自己的角色

5、怎么搭建成本管控體系

第二模塊 成本標準建設的重要性

案例引入

1、定額成本法

2、標準成本的作用

3、如何開展作業成本法

4、豐田的目標成本法帶給我們對于標準建設的思考

第三模塊 如何抓住成本管控的核心

1、治理層的結構決定了成本的體系架構（案例）

2、你是否了解自身企業的成本結構

3、成本模型的設計已成趨勢

4、不要忽略運營速度和效率

5、我們該更多關注基于價值鏈的成本

第四模塊 基于價值鏈的成本管控

1、設計環節成本

2、工藝環節成本

3、采購環節成本

4、生產環節成本

5、銷售環節成本

6、質量環節成本

7、投資環節成本

8、人力資源成本

9、資金和稅收成本

10、日常管理環節成本

11、戰略成本
第五模塊 成本分析

1、分析常用方法

2、分析案例

3、成本與現金引發的效率問題

4、成本與預算考核

5、成本與信息化建設

第六模塊 阿米巴經營與成本管理淺談

1、淺談阿米巴

2、案例討論

3、成本管理與管理會計的發展和創新

50. 報名及培訓費用:

培訓費3180元/人(含培訓、資料、現場咨詢、學習期間午餐及茶點等)；食宿統一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證微信或郵件至會務處，會務處按報名先后預留會議席位與學習資料，匯款方式詳見以下報名表格內賬戶 ，報到通知在開會前一周發放。